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下面附上一則新聞讓大家了解時事
《病主法》問題多 醫改會：打空戰？
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【台灣醒報記者柯映青台北報導】專法好事多磨？《病人自主權利法》6日正式上路，但北市聯合醫院醫務長何清幼以及醫改會董事長劉淑瓊都坦言，政府對《病主法》宣導和低收民眾諮詢費沒補助配套；伊甸基金會董事長成亮也指出，預立醫療照護諮詢人員與家屬宣導最困難在於訓練「溝通」技巧，這都還有一段長遠的磨合期。
北市聯合醫院醫務長何清幼表示，聯合醫院是試辦《病主法》的醫療單位，經過媒體報導後詢問民眾增多，目前已經有7組家庭預約。何清幼表示，會來諮商的民眾大都經歷過至親昏迷搶救的折磨，尤其為家人決定不要實施電擊，反遭親友質疑「為何放棄？」希望自己在意識清楚時「白紙黑字」寫下醫療決定，讓家屬遵照其意願執行。
何清幼表示，諮詢民眾對於醫療團隊專業解說後更清楚了解善終的權利，每小時約3千5百元諮詢費「很值得」；但也坦言，諮詢小組由醫師、護理師和社工師3人組成，每次諮商約1至1.5小時付出成本很高；但對中低收入的家庭來說卻會覺得貴。
目前台北市立聯合醫院運用社福救濟金，補助中低收入戶，第1人諮商2250元，第2人每人800元。醫改會董事長劉淑瓊指出，大家樂見《病主法》上路，但整體資源有限之下，政府補助還沒到位，則呼籲政府若長期推動專法，仍需加速擬定對經濟弱勢的補助配套。
伊甸基金會董事長成亮則坦言，《病主法》鼓勵大家「早點寫遺囑」，但是對一般民眾、病人和家屬、社工志工或居家照護員，對內容不清楚；貿然宣導反因民情讓人「不舒服」。
成亮建議，除了醫院多倡導，也可針對特殊場合，像是照護機構養護中心或安養院等對象，量身打造細膩客製化的內容。這些場合的族群都會面對這些問題，讓他們自由意識之下可以自主決定，學會慢慢道別，讓醫療後端不必浪費成本資源。
劉淑瓊也表示，《病主法》上路還有很多「眉眉角角」，錢與人最重要。尤其建構專業的醫療諮詢人員，從提供預立醫療照護諮商(ACP)到簽署預立醫療決定(AD)的訓練到熟練，是一項大的社會工程。
而台灣醫師的專業養成在醫療，而非與病患和家屬「溝通」，尤其台灣醫療體系血汗，急救當下時間緊急和壓力之下，如何技巧地告知病患和家屬不可逆轉的情況，讓當事人和家屬接受，而非增加他們的痛苦？這都是縝密規畫細緻醞釀的技術跟藝術。
楊淑瓊認為，衛福部推專法是陸海空全面大作戰計畫，而不是找名人拍影片、部長開完記者會，「然後呢？」政府不能只打「打空戰」，真正開始是上路後，醫事人員的訓練以及更貼近社會大眾的教育宣導，對潛在族群來落實，才是真正回應病主法的精神。
中國才是華為主戰場 台供應鏈 全不受影響
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工商時報【吳筱雯╱台北報導】
中國大陸通訊大廠華為宣布，高階機種Mate 20不在美國上市，是否會影響銷量，並影響供應鏈如大立光、欣興、華通、華新科、大毅呢？對台廠來說，好消息是，華為手機在美國業務長期少得驚人，Mate 20不在美上市不影響銷量與供應鏈，反而中國才是Mate 20系列的主戰場。
華為消費者終端事業部雖然有智慧型手機、平板、筆電、家用路由器等產品，不過在美國市場大概只買得到平板、筆電，華為手機甚至從來沒有打入過美國電信業者通路，美國消費者若要買華為手機，只能在BestBuy、亞馬遜或華為官網購買，以美國市場以電信通路為大宗來說，華為打不進電信通路，銷售量自是很難打開。
美國總統川普上任後，美國政府箝制華為的動作轉趨積極，今年初華為以為可以破冰，首度與美國電信業者AT&T合作、獨賣Mate 10，可是在美國政府「關切」下，AT&T在最後一刻抽腿，連BestBuy都宣布不再銷售華為手機。
也因為華為手機來自美國的營收長期偏低，Mate 20不在美國上市，對華為、對供應鏈的影響都很小，反而Mate 20系列在中國賣得好不好，才是影響供應鏈最重要的關鍵。
同樣都是高階機種，華為上半年亮相的P系列，歐洲銷量的重要性僅次於中國市場、兩者差距不算大，相較之下，主打大螢幕的Mate系列銷售佔比向來以中國市場最高，而且是明顯超過歐洲市場，Mate 20系列的成敗，中國市場的接受度才最重要。
不過，中國智慧型市場從去年第四季以來飽和到不行，華為、OPPO、小米、Vivo一線品牌今年以來都是靠著吃掉二線與三線品牌，來維持銷售不墜，一線品牌都改變策略從押寶單一「爆款」、改走機海戰術，務求提高命中率，這可能是華為一口氣推出四款Mate 20的最重要原因，中國市場過於飽和也恐怕是Mate 20系列銷售最大的挑戰。
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